信達電通2023年“心相遇·向未來”戰(zhàn)略升級及落地研討會于總部北京隆重舉行，四十余位中高層出席本次戰(zhàn)略研討。會議中強調，面對波詭云譎的市場環(huán)境，信達電通既要上下齊心風雨同舟，穩(wěn)健前進，也要第一時間擁抱變化，顛覆創(chuàng)新，與員工、客戶、合作伙伴和社會實現共贏。

會議伊始，總經理肖佰彪率先發(fā)表致辭，2022年，身處復雜的經濟環(huán)境形勢，信達電通仍取得了一系列的驕人成績，集團產業(yè)鏈優(yōu)化升級，綜合管理規(guī)范精細，企業(yè)文化建設多彩紛呈，數字化建設扎實開展，這離不開每位員工的奉獻和付出。他著重闡述了政策和市場壓力下，公司戰(zhàn)略升級的迫切性和必要性，希望各位中高管做好表率，找準定位，蓄勢突破，與公司同頻共振，與設計單位、供貨單位、勞務分包單位真誠合作，建立健康產業(yè)鏈，與商務伙伴以誠意相交，建立心貼心、背靠背的可靠戰(zhàn)友式業(yè)務堡壘。

信達電通常務副總經理劉磊匯報中展示了2022年信達電通精品工程，他表示技術團隊通過多年的實踐總結出一套成熟的勘查、定位、安裝、調試的全過程服務流程，并講解了項目中的技術要點及多項創(chuàng)新，如在閬中嘉陵江項目中自主研發(fā)的臺階燈，安全快速的斜拉索橋燈具安裝工具的創(chuàng)新，深受業(yè)主和居民好評的雄東安置房燈具安裝工藝的調整。他表示仁愛是創(chuàng)新之源，你為客戶提供什么，客戶就會反饋你什么……

2023年，工程中心將在專業(yè)上升級、資源上升級、管理上升級、心力上升級，繼續(xù)深入推進“發(fā)展理念人本化、項目管理專業(yè)化、工程施工標準化、管理手段信息化、日常管理精細化”的現代化工程建設管理方法，打造項目標桿，為公司戰(zhàn)略目標的實現貢獻力量。

信達電通副總經理&信達智城照明技術研究院執(zhí)行院長孫彥飛表示，規(guī)劃設計中心作為先導部隊積極響應公司戰(zhàn)略，發(fā)揮多元觸角，從單一的照明設計升級為城市空間視覺設計，在項目中實操演練，創(chuàng)造了舒適的日夜同構高品質項目。

孫老師還強調，東方文化自信的回歸，全民對于中華文化的傳承日趨重視，國人渴望向自己的文化之根追溯，在今后的項目設計中，我們要讀懂當地的文化，通過藝術+技術，講好當地的故事。他提出三點要求：1、設計人員要全程參與和把控項目施工，為實現設計效果負責；2、各部門對項目過程中的問題積極溝通，敢于擔當，群策群力，快速解決；3、有全局觀，去除本位主義，服務前置，規(guī)避潛在風險。

此次戰(zhàn)略升級及落地研討會上，信達電通董事長王春龍以“顛覆本我 依道啟航 ”為題，對信達電通集團的新戰(zhàn)略進行了解析。王總表示戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展和生存的道，2022年信達電通從照明服務商升級為城鎮(zhèn)文化環(huán)境科技服務商，從單一的城市照明服務升級為“城鎮(zhèn)空間視覺一體化、城鎮(zhèn)景觀照明、夜游文旅演藝、城鎮(zhèn)環(huán)境數字化”服務，實現從二維到多維的戰(zhàn)略升級。打造舒適的日夜同構高品質環(huán)境交互體驗是大勢所趨，站在戰(zhàn)略升級的關鍵期，和國家整體戰(zhàn)略緊密銜接，與客戶力量同頻共振，是信達電通戰(zhàn)略升級的底氣和根基所在。他勾勒了信達電通戰(zhàn)略十年的新藍圖，并分為4個里程碑“生根、發(fā)芽、開花、結果”，強調遠見者穩(wěn)進，信達電通要立足十年，以終為始，突破原有的思維模式，調結構、推改革、著眼于培育中長期發(fā)展能力，建立企業(yè)戰(zhàn)略定力，從“空白處”誕生戰(zhàn)略創(chuàng)新，建立長期發(fā)展優(yōu)勢。

他強調將信達打造成3.0企業(yè)，不僅是滿足客戶的物質需求，更是通過成就員工和客戶提升心、道、德、事層面，以滿足最高層面的精神需求，極大地提高利益員工和客戶的綜合價值。

今后，公司也將會繼續(xù)加強對員工乃至員工家人的關懷，上下同欲，做胸懷大愛大義的企業(yè)，以一顆至誠之心服務客戶、服務社會。希望各位時刻牢記集團目標和方向，以集團規(guī)劃為指導，以自身工作為中心，通過使命引領、哲學護航、戰(zhàn)略創(chuàng)新和機制保障，在新機遇中勇立潮頭，在新升級中創(chuàng)新發(fā)展，進一步擴大行業(yè)影響力，讓公司的十年規(guī)劃藍圖變成發(fā)展現實。并提出了2023年我們要做的十件大事：

1、和高管團隊打磨3.0戰(zhàn)略（升級、創(chuàng)新、落地）。

2、構建行業(yè)生態(tài)鏈，形成利益共同體，使命共同體。

3、研發(fā)城鎮(zhèn)環(huán)境設計系統(tǒng)，形成模塊化、標準化、系統(tǒng)化、產品化（植入情感、靈魂、AI智能、數字、文化、自然、習俗、家庭、歷史……）。

4、形成高緯度的市場開發(fā)系統(tǒng)工具。

5、夯實聯(lián)盟平臺 — 城鎮(zhèn)文化藝術聯(lián)盟。

6、人力資源升級，轉向心力資源，提升、吸引人才，用師者王。

7、找到珠峰、挑戰(zhàn)難度，樹立案例。

8、工程技術板塊，形成升級。

9、升級基本成型，城鎮(zhèn)環(huán)境服務商，5億目標。

10、加強加深全員學習，核心團隊學習，和個人繼續(xù)攀登。

信達電通董事兼藝術總監(jiān)張曉海、董事兼文化總監(jiān)夏南、董事楊敏、副董事長鐘飛鵬及各位中高層就公司發(fā)展現狀及行業(yè)前沿資訊，業(yè)務提升路徑展開了深度討論：

一是增強核心競爭力，做大做優(yōu)市場。作為城鎮(zhèn)文化環(huán)境科技服務商，信達電通保持城市景觀照明、夜游文旅演藝優(yōu)勢地位的同時，調動優(yōu)勢力量開拓城鎮(zhèn)空間視覺一體化新發(fā)展模式及元宇宙下的城鎮(zhèn)環(huán)境數字化，培育大客戶、開發(fā)大項目，壯大發(fā)展規(guī)模。

二是持續(xù)加強項目管控。中高層領導要撲下身子抓項目、抓落實，著力解決項目重點難點問題，要牢牢守住安全底線，緊盯項目履約關鍵環(huán)節(jié)，提高項目管控水平。

三是強化心力資源支撐。心力資源是推動高質量發(fā)展的動力源泉，切實選好人、用好人，發(fā)揮好“傳幫帶”作用，做好團隊建設，開發(fā)員工心中無盡的寶藏。

四是加快解決歷史遺留問題。解決歷史遺留問題是推動高質量發(fā)展的大事要事。中高層要勇于擔當，攻堅克難，狠抓落實，推動歷史遺留問題逐項解決。

五是切實增強主人翁意識。中高層牢固樹立全局觀念，保持戰(zhàn)略定力，堅決跟蹤落實目標任務，主動擔當作為，扎實履職盡責，為基層員工做好榜樣。

同道者，不以風雨為辛；志合者，不以山海為遠。把握歷史機遇，讀懂客戶心聲，點燃團隊雄心，推動戰(zhàn)略創(chuàng)新。信達電通要站在全新的高度和廣闊的視野，與時俱進地更新設計理念和服務模式，建構新理念、準則與體系，打造有文化、有溫度、有擔當的企業(yè)。