信達電通環境科技集團以“艱難時期 塑造強者”為主題的2023年季度大會及中高層領導戰略研討會在北京總部以線上線下的方式舉行，集團高層領導與各分公司、項目部的同仁們共聚一堂，共襄盛舉。
艱難時期 塑造強者 除了勝利 別無選擇
2023年，世界之變、時代之變、歷史之變正以前所未有的方式展開，經濟的恢復呈現一種波浪式發展、曲折式前進的趨勢，各行各業遭受著前所未有的嚴峻考驗，信達電通也難以獨善其身。
董事長王春龍在會議中發表與大會主題同名的演講，他表示，身處大時代的拐彎處，寒冬比想象中更猛烈，但艱難時期塑造強者，面對市場規模很大，企業規模很小；距離市場很近，距離客戶很遠；物質財富很多，精神財富很少的現狀，有的人在春暖花開前，選擇放棄，但有的人扛過了大寒，迎來立春。如何才能越過這個分水嶺呢？“惟大我，最心安”，站在客戶最需要的地方、滿足用戶對美好生活的向往的精神需求。
隨著照明行業各種因素的變化，信達電通跟隨國家戰略導向，適應城市的發展，深耕城市照明、文旅夜游、城市微更新領域。從夜景“亮化”到夜經濟“活化”，從大拆大建到“小而精、小而美”的城市微更新，信達電通以打造美好幸福城鎮環境空間為使命，以文化和科技為手兩翼，以“照明+”突破圈層探尋產業機遇，形成了由信達環境、信達光影、信達文化、信達數字四大板塊組成的城市環境與空間營造生態服務鏈，助力城市的精神文明建設與物質文明發展齊頭并進，帶給群眾更多收獲與幸福。
經歷了“冬日”的積雪，收獲才能更上一層樓。相信，信達電通定能迎風而上，跨越萬重山，探尋新藍海，開啟新篇章！
心生萬法 時時反躬
戰略是為道，戰術是為術，唯有道與術結合，方能生發出無窮的智慧和力量。信達電通全體同仁共讀《道德經》、《陽明心學》、《大學》等中華經典三年有余，通過每日半小時讀原文、悟原理，分享讀書感悟，引導員工領悟中華文化精髓，鑄公司發展之魂。會議中，全體同仁針對行業困境，結合學習感悟反躬自省，喚醒我們心中的力量：
1、突破對客戶的認知，對客戶多一份同理心。在合作過程中設身處地的為客戶著想，聽懂無聲的呼喚，向客戶表達誠意，真正地鏈接客戶。
2、悅納自己，悅納團隊。發現自己和他人從未被發現的價值，認同自己和他人從未被認同的閃光點，鼓勵他人、贊美他人、成就團隊、成就自我。
3、道在低處，做難而正確的事，做同行對手不愿做、不敢做的臟活、苦活、累活，俯就客戶。
4、面對內卷嚴重的行業現狀，與其被動內卷，不如悄悄卷起勢能，在給定的邊界內，做到最好；不要設限，有機會自己務必超越邊界，盡可能幫助伙伴超越邊界，發現市場的空白處，于空白處求創新，為行業貢獻力量。
提升認知，超越邊界，真誠流露的發言引起了現場一陣陣的掌聲和歡呼聲，達到了認識再提升、方向再明確的預期效果。
逆風飛翔 迎難而上
18日下午，董事長王春龍、總經理肖佰彪、副董事長&西南區域總經理鐘飛鵬、常務副總經理劉磊、副總經理&設計院院長孫彥飛帶領集團管理層展開戰略研討會，以城市照明、文旅照明、城市微更新領域細分市場如何從定位出發持續為客戶創造價值為主線，探討如何拓展存量市場帶動業績提升，增加市場競爭力的具體措施。
會上回顧了集團在這兩年確定的大西南發展戰略及業務拓展戰略所取得的業績與成果，對公司的市場表現、設計創新、人才培養等方面進行了全面的總結，同時也對公司長期戰略再次進行了闡釋。
與會人員圍繞各子公司發展戰略、各業務線運營體系強化等展開充分的研討，就專業化經營中的客戶經營、活動經營、品牌建設等問題提出了合理化的建議和意見，贏得了共識：
一是要研判大勢，“行穩致遠”。在戰略上要保持定力，做到不悲觀、不抱怨、不躺平；要將目光放得長遠，不能僅僅局限于一時一事的困擾，更要加宏觀、客觀地看待問題，把內功練好，對癥下藥，不斷增強競爭突圍的底氣和能力。
二是鼓足精氣神，展現新作為。正視公司當前存在的風險，全面梳理自身存在的問題，充分利用資源整合優勢和人才儲備優勢，組織和開展相關的交流活動；積極拓寬各類合作渠道，實現資源優勢互補，在新賽道發力。
三是阿米巴管理思想和體系的引進，進一步優化和調整內部組織機構及管理人員，推進人員配置高效化。在全公司形成同心同德、同心同向、同心同行的濃厚氛圍，實現全體員工物心幸福。
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