歲月不居，腳步不止，2021快速劃過。這一年，經濟下滑、新冠疫情、雙控限電等多重壓力給照明行業(yè)帶來了極大的挑戰(zhàn)。為此，信達電通于1月18—19日展開為期兩天的2021年度年終總結會，三十余位中高層領導團隊參與此次“慎思篤行 創(chuàng)新升級”的戰(zhàn)略研討。

會議上各部門負責人深入分析當下經濟形勢和行業(yè)新風向，回顧2021年工作成果、榮譽績效、部門建設等各項情況，反思自己的問題不足，并對2022年的的工作進行規(guī)劃和展望。董事長王春龍聽取各位的匯報后，一一指出問題并做重要指示。

一、工程技術篇

信達電通常務副總經理劉磊匯報中強調，工程實施作為信達電通戰(zhàn)略布局的基礎，2021 年取得了不錯的成績。這一年，我們打造生態(tài)化勞務關系，建設了一支知識型、技能型、創(chuàng)新型的產業(yè)工人隊伍；這一年，我們夯實基礎管理，多地協作整合資源，完成了重慶十八梯、解放碑、廣寧村等項目的建設，更是創(chuàng)造了72小時完工永新古城、21天完工祥云古鎮(zhèn)的成績。

2022年，信達電通在堅守安全這一紅色底線的同時，將全面深入推進以“發(fā)展理念人本化、項目管理專業(yè)化、工程施工標準化、管理手段信息化、日常管理精細化”為內容的現代化工程建設管理方法，建設“優(yōu)質耐久、安全舒適、經濟環(huán)保、社會認可”的精品工程，打造項目標桿。

二、照明設計篇

信達電通副總經理&信達智城照明技術研究院執(zhí)行院長孫彥飛從個人感悟出發(fā)向大家分享這一年的照明之變。

他表示，雖然照明品質提升的市場受到多重因素打擊，但我們迎來了“百年未有之大變局——城市更新”這一更大的機遇。2022年，信達電通需跨界共融，創(chuàng)新求變，在立足照明的同時，在廣告店招藝術化、城市軟裝系統設計、城市景觀設計提升、建筑立面微改造等方面著力。

孫老師還強調，設計人員還需有創(chuàng)新學習意識，讀懂時代的氛圍，提升自己的專業(yè)能力；有全局意識，全員皆兵，不分彼此，加強商務拓展；增強團隊協作能力，資源整合，優(yōu)勢互補。

三、智控系統篇

深圳信達智慧控制系統負責人姚占國就團隊一年來的研發(fā)進展、項目情況、銷售業(yè)績進行匯報。作為信達電通數字化轉型的重要驅動力，2021年深圳智控先后獲得多項專利和技術創(chuàng)新成果，取得一定的成績，但也存在一定的問題，如：產品研發(fā)落地性不強，銷售途徑單一等。

針對2021年存在的問題，深圳信達制定了新的業(yè)務研發(fā)和拓展戰(zhàn)略，如，2022年的研發(fā)將以市場為導向，在城市亮化（戶外、室內所有照明都集成在統一管理平臺）、建筑綠色節(jié)能（對廠區(qū)、辦公樓、醫(yī)院、園區(qū)等進行節(jié)能改造，配合申請綠色建筑）、智慧文旅/防疫（加強文旅項目的規(guī)劃和設計，建立文旅防疫協會）、智慧城管（以戶外亮化、大屏、智慧路燈等設施為集成、打造光顯一體化智慧城管平臺）等板塊發(fā)力。

四、總結篇

信達電通總經理肖佰彪先生以表格的形式展示了團隊執(zhí)行力、企業(yè)運營管理兩大維度的數據，對2021年進行總結分析。他指出，今年信達電通相繼成立重慶、濟南、浙江、云南四家分公司，全國布局戰(zhàn)略初見成效。但我們也要反思自己的不足，與領導、客戶、下屬換位思考，拋棄慣性思維，相互尊重。

正如開篇學習的“《道德經》與10條戰(zhàn)略創(chuàng)新路徑”中所講，上善若水，行于大道。在座的中高層不僅要具備忠誠、干凈、擔當的領導素質，以身作則，知行合一，也要有商業(yè)拓展思維。在行業(yè)的枯水期，不僅是商務，技術、設計、售后也應走向市場，拓展項目。

董事長王春龍肯定了公司各部門在2021年所取得的重大突破和成績，勉勵所有信達人在新的一年再接再厲，同時也對2022年工作重點和發(fā)展思路做了分享。

大疫當前，百業(yè)艱難，但危中有機，唯創(chuàng)新者勝！王總指出，我們要發(fā)現市場空白處，跨向藍海。如：城市更新、鄉(xiāng)村振興、城市數字化、新基建等領域，通過數字化渠道、全過程服務，建立行業(yè)內緊密的合作平臺，做好每一個精品項目，做領先的城鎮(zhèn)文化科技環(huán)境服務商。

王總還強調，在座的中高層要發(fā)揮帶頭作用，積極參與致良知及“百日成長計劃”的學習，提高自己及團隊的心靈品質，回歸本心，從人力資源走向心力資源，起到潤物細無聲的作用，控制有形成本。

升級、迭代、綻放，恪守、進擊、共贏，2021，信達電通站在時代前沿，用精品燈光溫暖人心。2022，信達電通將聚焦各項優(yōu)勢，心歸本真，光耀藍海。